Osnovni cilj pristopa LEADER je bila izgradnja lokalnih zmogljivosti, izboljšanje zaposlenosti, diverzifikacija dejavnosti na podeželju, spodbujanje lokalnega endogenega razvoja, izboljšanje upravljanja na podeželskih območjih in širjenje inovativnosti. Pristop LEADER je bil namenjen vsem zainteresiranim prebivalcem podeželja, ki so želeli poiskati in razviti lokalne pobude za razvoj svojega območja in sodelovati pri njihovi izvedbi.

Temeljna načela pristopa LEADER so bila:

• lokalne razvojne strategije izhajajo iz območja;
• pristop od spodaj navzgor;
• lokalne akcijske skupine – javno-zasebna partnerstva;
• povezani in večsektorski ukrepi;
• inovativnost;
• mreženje;
• sodelovanje pri projektih.

Lokalna akcijska skupina Srce Slovenije

Lokalna akcijska skupina “Srce Slovenije” za območje občin Dol pri Ljubljani, Kamnik, Litija, Lukovica, Moravče in Šmartno pri Litiji je bila ustanovljena novembra 2007 s konzorcijsko pogodbo. K podpisu ustanovne konzorcijske pogodbe je pristopilo 29 partnerjev, od teh 5 predstavnikov občin, 8 predstavnikov drugih javnih institucij, 7 predstavnikov društev in 9 predstavnikov zasebnega sektorja. Končno članstvo je vključevalo 32 partnerjev.

LAS je imela naslednje glavne organe: skupščino kot najvišji organ upravljanja, razvojni svet kot organ odločanja, nadzorni svet kot organ nadzora, upravljalca, ki je administrativni manager in pravni zastopnik LAS ter finančno službo pri upravljalcu. Skupščino so sestavljali vsi člani LAS, razvojni svet je imel 10 članov, nadzorni svet 3 člane, izbrani upravljalec pa je bil Razvojni center Srca Slovenije. Razvojni svet je izvolil tudi predsednika LAS in njegovega namestnika. Za obdobje 2011-2013 je bil predsednik LAS Srce Slovenije Željko Savič iz Dola pri Ljubljani.

LAS Srce Slovenije je pod vodstvom Razvojnega centra Srca Slovenije pripravila in sprejela svojo Razvojno strategijo za obdobje 2007-2015. Ključno vodilo pri izvajanju razvojne strategije je bila skupna razvojna vizija območja, ki je izhajala iz značilnosti ter potreb in priložnosti območja: “Z inovativnimi pristopi pri izrabi obstoječih potencialov zagotavljati vitalnost podeželja na območju “Srca Slovenije” in njegovo trajnostno rast”.

Izbrano prioritetno področje LAS je bilo izboljšanje kakovosti življenja na podeželju, ki je obsegalo 6 prioritetnih nalog z več cilji:

• dvig dodane vrednosti in kakovosti v pridelavi in predelavi ter trženje lokalnih kmetijskih proizvodov;
• spodbujanje okolju prijaznega kmetovanja;
• izboljšanje zaposlitvenih možnosti na podeželju;
• izboljšanje kakovosti življenja na podeželju;
• animacija in usposabljanje podeželskih prebivalcev;
• mreženje in povezovanje za inovativne iniciative.

Navedeno je predstavljalo okvir za pripravo in sofinanciranje projektov s strani LAS. S tem namenom je LAS Srce Slovenije pripravila metodologijo in kriterije za izbiro projektov, kar je bila osnova za ocenjevanje projektov.

LAS Srce Slovenije je bila na Ministrstvu za kmetijstvo, gozdarstvo in prehrano (MKGP) kot delujoča LAS evidentirana konec julija 2008, kar je bil pogoj za koriščenje vseh pripadajočih sredstev Leader. Pripadajoča višina sredstev Leader za LAS Srce Slovenije za leto 2008 je bila 149.793 €, za leto 2009 188.721 €, za leto 2010 187.298 € in za obdobje 2011-2013 661.594 €. Poleg LEADER sredstev je morala LAS zagotoviti tudi lastna sredstva tako za delovanje kot za izvajanje lokalne razvojne strategije, to je izvedbenih projektov. Iz naslova sredstev LEADER in lokalnega sofinanciranja je v obdobju med letom 2007 in 2013 na območje LAS prišlo 1.860.000 € razvojnih sredstev.

V letu 2010 smo izdali publikacijo Razvojni utrip podeželja Srca Slovenije/ Development beat of “The Heart of Slovenia” countryside o LAS Srce Slovenije ter projektih, ki so bili uspešno izvedeni v prvem obdobju izvajanja razvojne strategije. Leta 2014 je bila izdana brošura Za razvoj podeželja v Srcu Slovenije z doseženimi ključnimi rezultati v obdobju 2008-2014 ter pregledom vseh potrjenih projektov po šestih prioritetnih nalogah.
 

Dodatne informacije: Mitja Bratun, Saša Ceglar